為主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài),降本增效,優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,踐行集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃,2017年上半年,集團公司通過內(nèi)部資產(chǎn)資源整合,企業(yè)改革持續(xù)深入,整體經(jīng)營管理效率顯著提升。
一季度實施了開元酒店與西川會議、嘉來會務(wù)與綿州酒店的業(yè)務(wù)整合,充分發(fā)揮“富樂山”和“綿州”兩大品牌及其管理優(yōu)勢,實現(xiàn)各家酒店間人、財、物、信息相互調(diào)動、資源共享,達到了降本提效和規(guī)模經(jīng)濟的目的。
在整合資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的同時,集團公司還不斷完善管控體制,完成了全集團工程板塊機構(gòu)改革,打造集團統(tǒng)一招采平臺,成立項目管理分公司,進一步完善了集團公司權(quán)責明晰、制衡有效的工程管理體制和標準的招采管理模式。
深化改革是振興國有企業(yè)的根本出路,也是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的關(guān)鍵。綿投集團以改革發(fā)展為抓手,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,緊緊圍繞“加大內(nèi)部資源整合、重組力度,加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同,堅持產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化發(fā)展”的發(fā)展思路,正朝著“成為西部領(lǐng)先、全國知名的城市綜合服務(wù)商”的目標不斷邁進。