2017年是黨和國家歷史上具有特殊意義的一年，也是綿投集團挑戰(zhàn)與機遇并存、轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)力的夯基壘臺之年。綿投集團牢記新使命、適應(yīng)新趨勢、落實新要求，全年圍繞推動高質(zhì)量全面發(fā)展的工作中心，堅持“著力兩個職能、推動兩個全面、落實兩種責(zé)任”的六位一體工作格局，一步一個腳印，保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

2017年工作回顧

2017年，我們始終秉承決戰(zhàn)決勝確保完成各項目標(biāo)任務(wù)的堅定信念，努力推動集團各項工作高質(zhì)量全面發(fā)展。實現(xiàn)收入47.93億元，同比增長10.1%；實現(xiàn)凈利潤2.24億元，同比增長90%；新增融資96.8億元，完成目標(biāo)任務(wù)115%；累計投資44.46億元，完成目標(biāo)任務(wù)106%；經(jīng)過不斷的拼搏與奉獻(xiàn)，集團資本運營、項目管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等“硬能力”獲得全面加強，企業(yè)管控力、社會責(zé)任力、內(nèi)部凝聚力等“軟實力”持續(xù)顯著提升，為全面實現(xiàn)“十三五”各項目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)

一年來，我們始終堅持投融并舉的戰(zhàn)略思維，著力提升資本運作職能。通過充分研判宏觀政策，提前謀劃資本布局，全方位多層次發(fā)力，初步構(gòu)建了“融資—投資-運營-再融資”的良性循環(huán)體系，成為綿陽市首家AA+主體評級公司。一是創(chuàng)新性的拓展債券融資渠道。成功發(fā)行首期10億元永續(xù)中票，成為四川省首家發(fā)行“永續(xù)中票”的地市級城投企業(yè)；打通“北金所”債券融資渠道，形成了全國-區(qū)域兩級發(fā)行結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強了政策性風(fēng)險抵御能力；二是持續(xù)性的提升傳統(tǒng)融資方式。通過政府購買服務(wù)等方式成功實現(xiàn)多個重點項目融資達(dá)23.24億元；不斷結(jié)合項目實施模式變化尋求匹配的融資模式，成功實現(xiàn)三臺縣中涪路PPP項目融資1.6億元。三是開創(chuàng)性的探索與資本市場接軌路徑，加快推動了實驗駕校新三板上市工作，完成主辦券商等中介機構(gòu)的選定，正在緊鑼密鼓推進(jìn)盡職調(diào)查工作；首次嘗試以所屬酒店信托收益權(quán)為基礎(chǔ)實施資產(chǎn)證券化，進(jìn)一步提升資產(chǎn)流動性與使用效率，降低發(fā)行成本。四是實質(zhì)性的推動基金籌劃與運作，加快與四川產(chǎn)業(yè)振興基金合作設(shè)立教育文化產(chǎn)業(yè)基金步伐；雙創(chuàng)基金備案成為合格機構(gòu)投資者并完成團隊搭建，積極參與教投春暉幼教、中物材料等多個項目運作。

一年來，我們始終牢記致力城市建設(shè)的企業(yè)使命，著力夯實項目建管職能。緊密圍繞城市發(fā)展及面貌提升做文章，精心制定了“四抓四促”的年度作戰(zhàn)計劃，通過周密組織和科學(xué)施工，積極推動市政重點項目建設(shè)：一是抓美麗綿陽建設(shè)，促進(jìn)城市綜合環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。完成了躍進(jìn)路歷史文化街區(qū)打造（一期）等項目建設(shè)并投入使用；安昌河石橋鋪閘壩蓄水工程實現(xiàn)汛期前完成建設(shè)，年底前完成審計結(jié)算的“雙完成”，增添美麗綿陽實景，再現(xiàn)綿投速度范例。二是抓基礎(chǔ)設(shè)施“三大攻堅”，促進(jìn)城市功能進(jìn)一步完善。全年投資25.08億元，超額完成科教創(chuàng)新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、七星壩城市生活污水處理廠等八個項目的投資任務(wù)；一環(huán)路南段東延線工程歷時十個月二十四小時的不間斷施工，向廣大市民兌現(xiàn)了“時間過半、進(jìn)度過半、產(chǎn)值過半”的綿投承諾。三是抓交通擁堵治理項目建設(shè)，促進(jìn)市民便利指數(shù)進(jìn)一步提升。全年投資15.42億元；超額完成一環(huán)路南段新建工程、劍南路改造（涉鐵段）、停車場建設(shè)等項目年度投資計劃；備受關(guān)注的虹云橋項目在相關(guān)建設(shè)堵點突破后，僅用一個半月實現(xiàn)通車，為兩岸市民出行添便利，彰顯了服務(wù)民生的綿投情懷。四是抓重大項目配套建設(shè)，促進(jìn)城市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。在接到京東方保障任務(wù)安排后，即時組織精干隊伍，即時制定攻堅計劃，即時落實要素保障，累計投資1.4億元用于永興污水處理廠擴建、專用供水管道工程等配套保障項目，突顯了著眼城市發(fā)展的綿投擔(dān)當(dāng)。

一年來，我們始終堅持更高質(zhì)量更可持續(xù)的發(fā)展原則，全面推進(jìn)企業(yè)深化改革。通過科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，支撐深化改革的“四梁八柱”已經(jīng)初步成型，十三五戰(zhàn)略蹄疾步穩(wěn)的由“設(shè)計”邁向“施工”。一是堅持高起點明確導(dǎo)向，統(tǒng)一思想堅定步伐的開展“十三五”戰(zhàn)略落地工作，取得了市國資委對集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的批復(fù)；《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃綱要》《職能規(guī)劃綱要》等實施細(xì)則已通過集團黨委會、董事會審批；所屬公司形成了各自的行動計劃并進(jìn)入實施階段。二是堅持高標(biāo)準(zhǔn)強化抓手，匹配十三五戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，周密論證修訂了管控體系12個板塊、140余項工作權(quán)限，反復(fù)推敲優(yōu)化了融資管理、工程管理等30余個制度流程的規(guī)范性；精心組織開展了全面覆蓋的管控培訓(xùn)與考核，確保集團管控體系設(shè)計務(wù)實規(guī)范、風(fēng)險防控到位、運用落到實處。三是高要求優(yōu)化職能，大力實施工程板塊深化改革，構(gòu)建了規(guī)范統(tǒng)一的招標(biāo)采購平臺、打造了高效務(wù)實的工程管理職能；進(jìn)一步加強“以監(jiān)督促管理”的監(jiān)審職能發(fā)揮，扎實有效開展“三重一大”決策事項監(jiān)督，一絲不茍推進(jìn)財務(wù)收支與內(nèi)控措施、經(jīng)濟責(zé)任審計、經(jīng)營性資產(chǎn)等方面專項工作，建立健全了相互制衡的管理機制，進(jìn)一步完善公司法人治理體系。

一年來，我們始終堅持練內(nèi)功謀發(fā)展的年度思路，全面促進(jìn)企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。切實把提升發(fā)展的質(zhì)量和效益作為工作的出發(fā)點和落腳點，不斷在“做實存量、做優(yōu)增量”上下大力氣、用苦功夫，堅定不移的推動集團轉(zhuǎn)型向縱深推進(jìn)。一是不斷深化能力建設(shè)成果顯著，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，投資拍攝的電影《換個活法》本年度先后榮獲巫山神女杯“組委會表彰影片”和“五個一工程”優(yōu)秀作品獎；持續(xù)推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，所屬三江半島景區(qū)正式獲批為國家4A級旅游景區(qū)；建筑施工、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)力資質(zhì)升級，取得市政和房建施工總承包、房地產(chǎn)開發(fā)等多項壹、貳級資質(zhì)。二是深入推進(jìn)資源整合取得突破，以提質(zhì)增效降本為目標(biāo)實施了下屬四家酒店的業(yè)務(wù)整合，集中打造了“富樂山”、“綿州”兩個優(yōu)質(zhì)品牌，全年合計節(jié)約成本達(dá)1224萬元；以避免職能交叉、減少關(guān)聯(lián)交易為目的啟動了征地拆遷職能改革；以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向持續(xù)深度探索文旅集團、嘉來置業(yè)資源整合思路。三是全力推動業(yè)務(wù)拓展初見成效，實驗駕校深度實施全產(chǎn)業(yè)鏈布局，突出主業(yè)發(fā)揮板塊聯(lián)動，全年招生人數(shù)同比大幅增長45%；嘉來資產(chǎn)管理公司深耕土地營銷，厚積薄發(fā)實現(xiàn)10宗地塊出讓，銷售額達(dá)25.55億元；嘉來建工成功取得S418線安縣至雎水一級公路建設(shè)PPP項目；項目儲備著眼全局和可持續(xù)發(fā)展，形成了總投資達(dá)19.57億元的經(jīng)營性投資儲備項目，為集團公司轉(zhuǎn)型提供了長效動力。

一年來，我們始終按照黨要管黨從嚴(yán)治黨的根本要求，堅持落實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。緊緊圍繞集團發(fā)展主責(zé)主業(yè)，在樹標(biāo)桿、強基礎(chǔ)、抓廉政、嚴(yán)獎懲上下功夫，努力把黨的政治、組織、群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新、發(fā)展、競爭優(yōu)勢。一是突出思想建設(shè)，不斷增強發(fā)展的引領(lǐng)力量。常態(tài)化、制度化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確深入宣講黨的十九大精神，切實把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與深化國資國企改革、集團轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為推動工作的政治引領(lǐng)和實際動力。二是加強班子建設(shè)，不斷增強發(fā)展的核心動力。將黨建工作寫入公司章程、進(jìn)一步優(yōu)化了黨委議事規(guī)則；堅持黨委會前學(xué)法、精心組織黨委中心組學(xué)習(xí)，落實落細(xì)三重一大、三會一課制度；嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活會制度，集團黨委成員下基層、到支部講黨課形成常態(tài)化。三是夯實基層組織建設(shè)，不斷加強發(fā)展的服務(wù)保障。全面實施黨建創(chuàng)先示范建設(shè)工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求建立“四好”國有企業(yè)基層黨建示范點9個；深入實施新一輪“三分類三升級”活動，持續(xù)整頓軟弱渙散黨組織；悉心指導(dǎo)10個基層黨組織完成規(guī)范化陣地建設(shè)；結(jié)合發(fā)展需要，組織完成了8個基層黨組織換屆，成立了3個黨總支，實現(xiàn)了基層黨組織全覆蓋。四是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷強化發(fā)展的紀(jì)律保證。懲防并舉推進(jìn)反“四風(fēng)”，堅決懲治微腐敗，開展集團系統(tǒng)新一輪廉政風(fēng)險排查、風(fēng)險點定級和建章立制工作；全面落實省委巡視組反饋問題、群教活動、“三嚴(yán)三實”三項整改“回頭看”工作；多頻次、全覆蓋開展企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出，“三公”經(jīng)費等專項紀(jì)律檢查，全力營造清正、清廉、清明的從業(yè)生態(tài)。

一年來，我們始終堅持社會效益與經(jīng)濟效益并重的發(fā)展愿景，不懈履行國企社會責(zé)任。嚴(yán)格遵循社會公認(rèn)的商業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，規(guī)范運作、依法經(jīng)營，在企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展過程中履行社會公民的責(zé)任，努力實現(xiàn)為社會貢獻(xiàn)卓越價值，為出資人帶來良好回報，幫助員工實現(xiàn)自我提升的最終目標(biāo)。一是不斷拼搏，與時俱進(jìn)升級公共產(chǎn)品及服務(wù)。實現(xiàn)供水總量7977萬噸，污水處理總量2450萬噸，填埋處理生活垃圾25.2萬噸，供水管網(wǎng)新建、改造共計30余公里；新增停車泊位1342個，管理泊位總數(shù)達(dá)14023個；新增管理公租房712套，累計管理公租房近8000套，公共產(chǎn)品及服務(wù)遍及市民生活各個方面。二是不斷奉獻(xiàn)，全力以赴投身扶貧攻堅事業(yè)。大力協(xié)助三臺縣核桃溝村“拔除窮根”，從基礎(chǔ)設(shè)施和文化生活兩方面入手，重點解決農(nóng)業(yè)灌溉、塘堰整治、道路修建改造、文化陣地建設(shè)等關(guān)乎村社經(jīng)濟發(fā)展的核心方面，鋪設(shè)灌溉渠管網(wǎng)，新建提灌站，新建加寬村社道路，修建擴建村社日間照料中心、貧困戶統(tǒng)建房等；捐贈十九大文件匯編、生產(chǎn)生活用品、醫(yī)療藥品物資等；“由點及面、由物質(zhì)及精神”助力三臺縣核桃溝村脫真貧奔小康。三是不斷超越，協(xié)調(diào)并舉實現(xiàn)員工與事業(yè)同步發(fā)展。通過深化薪酬改革，構(gòu)建了包含行業(yè)特點、功能性質(zhì)、管理能力等要素的差異化評價體系，形成了激勵與約束結(jié)合，效率與公平并重的分配機制；依托“責(zé)任、實干、創(chuàng)新”的企業(yè)價值觀營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，致力打造穩(wěn)定健康發(fā)展的學(xué)習(xí)型團隊，實施了中層管理人員“精英計劃”培養(yǎng)項目、后備人才培養(yǎng)項目及新員工培訓(xùn)，組織開展了各類專項培訓(xùn)400余人次，初步形成了匹配集團戰(zhàn)略、支撐集團發(fā)展、傳承集團文化的培訓(xùn)體系。

不棄微末、不舍寸功，是我們時刻掛心的務(wù)實要求，是一年來身體力行的工作寫照，更是我們長期以來堅持從小處抓起，把工作謀實謀細(xì)，從小處實處見大格局大視野的責(zé)任定力。以此為勉，我們謀劃推出了綿投集團十三五戰(zhàn)略規(guī)劃、管控總則等一系列新戰(zhàn)略新體系，制定落實了三重一大決策機制、三項制度改革等一大批新規(guī)范新要求；解決了城南新區(qū)、園藝新區(qū)歷史遺留問題等一些久懸未決的難題，辦成了機場直通道、三江湖碼頭建設(shè)等系列刻不容緩的要務(wù)，各項工作取得了長足的進(jìn)步。與此同時也要清晰認(rèn)識到，我們的發(fā)展還面臨不少困難，我們的工作還有一些做得不夠到位地方，比如說：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)依然失衡，非經(jīng)營性資產(chǎn)比重逐年加大；自營項目投資進(jìn)展偏慢，產(chǎn)業(yè)拓展相對滯后；還沒有形成具有穩(wěn)定收入規(guī)模的主營業(yè)務(wù)，也沒有形成新的、有一定規(guī)模收益的業(yè)態(tài)和產(chǎn)品。這些重要問題，需要我們用更持續(xù)的定力、更深入的措施在新的一年重點解決。

2018年工作展望

駑馬十駕、功在不舍。2018年，我們將堅定不移的以大視野、高站位布局“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地工作，級級壓實主責(zé)，層層夯實舉措，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入53.5億元；凈利潤2.5億元；完成投資50億元；新增融資100億元的目標(biāo)。同時通過“五個方面著力”，統(tǒng)籌兼顧發(fā)展的質(zhì)量與效益，協(xié)調(diào)并舉戰(zhàn)略式增長與內(nèi)涵式提升，大力推動市場化轉(zhuǎn)型由“夯基壘臺”邁向“立柱架梁”。主要工作措施為：

著力全面深化改革。鞏固拓展前期成果，突出重點、攻克難點，在破除各方面機制弊端、調(diào)整深層次結(jié)構(gòu)格局上再拿下一些硬任務(wù)，推動基礎(chǔ)性關(guān)鍵領(lǐng)域改革取得實質(zhì)性成果。一是不斷細(xì)化再明確十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落實路徑，全力落實各項發(fā)展舉措，特別是子公司行動計劃，要力爭有3到5家做出實效；二是持續(xù)深度推動集團管控體系與制度流程的落實與執(zhí)行，以兼顧發(fā)展質(zhì)量與效率為基本原則，推動制衡完善的管理機制主體框架基本成型；積極發(fā)展混合所有制，創(chuàng)新解決發(fā)展中面臨的問題，全面激發(fā)企業(yè)活力；三是持續(xù)深化勞動人事分配“三項制度”改革，對于業(yè)績持續(xù)不佳的企業(yè)要通過亮黃牌、壓縮工資總額、縮減編制等措施，倒逼其加快轉(zhuǎn)型步伐；對于集團內(nèi)長期奉獻(xiàn)、業(yè)績突出、銳意進(jìn)取的干部職工，要打破常規(guī)機制進(jìn)一步加大薪資晉級傾斜力度；四是深度研判、持續(xù)推進(jìn)長期虧損企業(yè)的“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”；對于那些發(fā)展緩慢、占用資源大的產(chǎn)業(yè)，要用行業(yè)平均發(fā)展指標(biāo)再評估再判斷，以“突出主業(yè)、釋放效益”為原則探索整合重組路徑，進(jìn)一步推動集團內(nèi)部資產(chǎn)資源再優(yōu)化再配置。

著力職能發(fā)揮。2017年《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范地方政府舉債融資行為的通知》等系列文件的出臺，現(xiàn)有融資能力應(yīng)對未來還本付息、項目建設(shè)、市場化轉(zhuǎn)型形勢非常嚴(yán)峻，我們要想方設(shè)法，拿出實實在在的舉措克服面臨的困難與問題。一是加強宏觀金融形勢研究，把存量的矛盾和困難摸清摸透，把工作做實做深做好，為高位求進(jìn)尋找融資突破口打下堅實基礎(chǔ)。二是切實加快基金運作，完成教育文化等產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立，通過股權(quán)融資等方式，充分發(fā)揮資金募集的“放大效應(yīng)”及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，以點帶面引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)資本加速聚集，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合格局加快成型，有效優(yōu)化集團資本結(jié)構(gòu)。三是扎實抓好資金的使用效率，根據(jù)項目的投資進(jìn)度恰如其分的做好資金匹配，在保障項目建設(shè)和剛性還本付息需求的前提下，全面有效控制財務(wù)費用。

著力項目建設(shè)。過去的一年我們?nèi)ζ床?、奮斗在項目一線夯實基礎(chǔ)，2018年將是成果體現(xiàn)的一年，全市人民的目光關(guān)注聚焦在我們將交出一份什么樣的答卷，這既是壓力也是動力。我將以身作則帶好頭，把責(zé)任和工作抓實，把難度大、見效慢的項目抓在手上，一是要健全項目推進(jìn)內(nèi)部配合責(zé)任機制，特別是一環(huán)路南段及東延線等年內(nèi)實現(xiàn)主線完工的項目，要進(jìn)一步細(xì)化時間節(jié)點，全面落實牽頭人、責(zé)任人、配合人，強化集團內(nèi)部協(xié)調(diào)與要素保障，全力解決項目實施過程中的困難和問題。二是將濱河南路綜合改造、劍南路改造提升（金柱園至東方紅大橋段）等項目前期手續(xù)辦理作為攻堅重點工作落實落細(xì)，圍繞立項、環(huán)評、規(guī)劃、用地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格時間要求，定期開展督查，為項目按時開工建設(shè)打好基礎(chǔ)。三是高度重視施工質(zhì)量與安全，加強質(zhì)量監(jiān)管，堅持項目建設(shè)質(zhì)速并重。特別是雙碑大橋、科教創(chuàng)新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施這些涉水、臨坡施工范圍大的項目，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決克服麻痹大意和僥幸思想，加強安全巡查和隱患排查力度，不斷完善項目建設(shè)安全防控長效機制。

著力市場化轉(zhuǎn)型。十三五以來，我們一再堅持市場化轉(zhuǎn)型是長遠(yuǎn)發(fā)展的核心，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，要廣泛運用投資、整合、兼并等資本運作手段，統(tǒng)籌集團業(yè)務(wù)布局，加大同類業(yè)務(wù)整合優(yōu)化，增強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)扶持力度，深耕厚植的培育拳頭產(chǎn)業(yè)與核心競爭力。一是盤活存量。充分借力“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)城市停車轉(zhuǎn)型；嚴(yán)控成本，創(chuàng)新產(chǎn)品，有效釋放酒店的整合效益；全力運作好越王樓4A級景區(qū)項目，打造綿陽城市旅游新名片。二是抓好現(xiàn)量。進(jìn)一步加強水務(wù)、駕培等現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的區(qū)域拓展；房地產(chǎn)開發(fā)項目加快進(jìn)度，年內(nèi)向市場推出18萬平米可售房源；集中資源全力保障城市新中心、B11等重大項目順利推進(jìn)。三是做優(yōu)增量。積極參與投資惠科項目；運用市場化的投資管理模式參與核醫(yī)學(xué)中心項目；力爭在四川幼師高專綿陽校區(qū)等PPP項目上再獲成功；大力推進(jìn)水務(wù)、實驗駕校的上市或新三板掛牌；積極支持縣域經(jīng)濟發(fā)展，通過股權(quán)、融資和項目合作等方式，初步形成了市縣平臺聯(lián)動、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的新格局。

著力黨的建設(shè)。一直以來，我們始終強調(diào)黨要管黨從嚴(yán)治黨是企業(yè)長治久安的根本。2018年，我們要堅持將落實“兩個責(zé)任”作為全面從嚴(yán)治黨的首要工作，著力構(gòu)建黨建責(zé)任體系；分階段、分重點學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大和習(xí)近平系列講話精神，抓實抓牢“不忘初心、牢記使命”教育活動，常態(tài)化制度化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，縱深推進(jìn)基層黨建“3+2”書記項目，大力實施干部素質(zhì)提升工程；全方位織牢織密黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，強化提升黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對于理想宗旨動搖、自我要求松懈，權(quán)力濫用不受約束等現(xiàn)象，要出重拳從嚴(yán)治理；持續(xù)加強隊伍和群團組織建設(shè)，堅持以改革創(chuàng)新的精神，增強基層黨組織的生機和活力，提高黨的基層組織建設(shè)科學(xué)化水平，為企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展提供堅強的政治、組織和紀(jì)律保障。

2017年工作已經(jīng)告一段落，2018年的新任務(wù)即將開啟，新時代賦予新使命，新征程召喚新作為。在新的一年里，綿投集團將以高度負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度和務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，全面貫徹落實中央、省、市重大決策和重要工作部署，積極投身國家科技城和西部經(jīng)濟強市建設(shè)，踏踏實實走好符合綿投實際、具有綿投特色的市場化、產(chǎn)業(yè)化之路，竭力為推動綿投集團高質(zhì)量全面發(fā)展而不懈奮斗。