為統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，提升工資總額規(guī)范化管理水平，10月11日，集團(tuán)公司組織召開工資總額改革動(dòng)員部署暨政策培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理程一，副總經(jīng)理景茂斌、鄧章軍出席會(huì)議，所屬各公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力及財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

程一總經(jīng)理在會(huì)上安排部署了集團(tuán)公司工資決定機(jī)制改革工作，并就進(jìn)一步做好工資總額管理提出意見(jiàn)和要求：一是要全面樹立“工資是掙出來(lái)的”核心理念，通過(guò)完成更加優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升，努力自主推動(dòng)職工工資總額有序增長(zhǎng);二是要全面樹立科學(xué)合理的用工理念，樹立“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)用工和合理用工”的理念，因事設(shè)崗、以崗定人，人員增減要與企業(yè)效益相匹配，讓?shí)徫怀蔀閮r(jià)值創(chuàng)造的中樞;三是要全面樹立通力配合的工作意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視與部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)并舉，組織推動(dòng)與基層真抓實(shí)干同行;四是要全面樹立認(rèn)真履職的責(zé)任意識(shí),確保認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位，不斷提高工資總額管理的質(zhì)量和水平。

會(huì)上，集團(tuán)人力資源中心從國(guó)企收入與分配改革進(jìn)程、集團(tuán)薪酬管理體系制度解析及企業(yè)薪酬體系搭建三個(gè)方面進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)，并就所屬公司的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)溝通交流.

程一總經(jīng)理就進(jìn)一步做好工資總額管理提出意見(jiàn)和要求