為進一步統(tǒng)籌有序抓好集團公司疫情防控總體工作,全面落實集團公司2020年各項目標任務(wù),2月18日,綿投集團組織召開2020年工作視頻會議,集團公司董事長肖林、黨委書記陳建強、總經(jīng)理程一出席會議,集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團各部門副職及以上管理人員、分子公司經(jīng)營班子成員參加會議。
本次會議采取視頻會議方式進行,主會場設(shè)在集團三樓會議室,本部各部門、所屬各分子公司在本部門或單位設(shè)分會場,其他遠程辦公人員自行選擇地點參加視頻會議,在確保疫情不擴散不蔓延前提下,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營高效有序運轉(zhuǎn)。
視頻會議連線現(xiàn)場
會上,集團公司黨委書記陳建強傳達了市委書記劉超在2月17日全市應(yīng)對新冠肺炎疫情工作調(diào)度會上的講話精神,宣讀了綿投集團2019年先進集體與個人表彰名單,并對集團公司2020年黨建工作提出要求。他指出,當前是抗擊新型冠狀病毒疫情的關(guān)鍵時刻,廣大黨員、干部要加強黨性、勇于擔當履職,甘于無私奉獻,凝聚起眾志成城共克時艱的強大正能量,帶頭打好疫情防控的阻擊戰(zhàn),在保證身體健康和生命安全的前提下,有序恢復(fù)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項管理工作,全力保持集團公司平穩(wěn)健康發(fā)展。
集團公司總經(jīng)理程一回顧了綿投集團2019年工作,在布置2020年工作時他強調(diào),面對目前疫情防控的嚴峻形勢,2020年我們既要打好疫情防控戰(zhàn),又要牢牢把握中央“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào),攻堅克難、凝心聚力,持續(xù)推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。程一總經(jīng)理還對疫情防控、國資國企改革、民生項目建設(shè)、風險防范化解、治理能力提升、黨的建設(shè)等工作進行了詳細安排布置。
集團公司董事長肖林對集團公司2020年工作提出要求。他指出,目前是全國上下眾志成城抗擊疫情的非常時期,集團上下要統(tǒng)一思想,凝聚起“一手抓防疫、一手抓復(fù)工,兩手抓兩手都要硬”的工作共識,高質(zhì)量地、深入持續(xù)地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。他強調(diào),2020年對于綿投集團是又一輪轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期,也是一個主動作為、乘勢而上的機遇期?!奥冯m遠行則將至,事雖難做則必成”,只要集團上下樹立起與新時代、新要求相適應(yīng)的思想觀念、思維方式和行為習慣,一級做給一級看、一級帶著一級干,必將在加快建設(shè)國家科技城和西部現(xiàn)代化強市中發(fā)揮更大作用、展現(xiàn)更大作為!
2020年綿投集團工作怎么干?
1.抓收官
肖林董事長:各級主要負責同志要自覺擔起抓收官的主體責任,系統(tǒng)對照各自“十三五”行動計劃進行梳理,看看哪些措施還懸而未決,哪些工作還停留在紙上未能有效落實落地,對那些與規(guī)劃目標偏差較大的工作要認真分析研判癥結(jié)形成經(jīng)驗總結(jié)、舉一反三,對尚未完成的工作任務(wù)要再布置、再督導(dǎo),逐級傳導(dǎo)壓力加大推進力度,善始善終、善作善成的為“十三五”各項工作劃上圓滿的句號。
程一總經(jīng)理:要嚴抓任務(wù)落實,確保順利完成城建攻堅和科技城集中發(fā)展區(qū)項目任務(wù);要抓住機遇,大力拓展醫(yī)養(yǎng)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè);積極開展區(qū)域開發(fā)模式及業(yè)務(wù)研究和拓展;市場化業(yè)務(wù)要始終保持開拓創(chuàng)新精神,對外緊盯市場對內(nèi)力抓管理,精準控制項目成本;要不斷總結(jié)、把握機遇,確保各項指標走向行業(yè)前列,確保2020年全面完成目標任務(wù)。
2.抓“十四五”謀篇布局
肖林董事長:集團上下要積極謀劃“十四五”的破局發(fā)展,充分依托市委“兩個決定”、國資國企改革座談會精神等發(fā)展要求,創(chuàng)造性謀劃經(jīng)營性業(yè)務(wù)培育、治理效能提升、激勵約束機制構(gòu)建等至關(guān)重要的工作,切實提升國有資本配置和運營效率,真正形成與綿陽經(jīng)濟社會發(fā)展同頻共振的“十四五”路線圖、任務(wù)書。
陳建強書記:要牢固樹立正確的選人用人導(dǎo)向,堅持以高素質(zhì)專業(yè)化為目標,強化后備干部的選拔培養(yǎng),鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
程一總經(jīng)理:要縱深推進全面深化改革工作,推動資產(chǎn)資源整合重組,完善市場化經(jīng)營機制,試點推進混合所有制改革,系統(tǒng)開展“十四五”規(guī)劃編制工作。
3.抓短板
肖林董事長:集團上下要將“推動解決制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題”作為專項課題來抓,弄透徹改革轉(zhuǎn)型效果不突出的關(guān)鍵癥結(jié),把握準治理體系和能力上的突出短板,找清楚這些問題該哪些單位牽頭負責、協(xié)助配合,因地制宜、有的放矢的形成問題、責任、落實“三張清單”。
程一總經(jīng)理:2020年要多維度想辦法、多條腿找出路,在融資、土地拍賣、資產(chǎn)處置盤活和應(yīng)收賬款催收等多方面發(fā)力,保證現(xiàn)金流安全,嚴控債務(wù)風險。
4.抓執(zhí)行力
肖林董事長:集團各單位要進一步提升執(zhí)行力,把抓落實的重點放到圍繞中心、服務(wù)大局上,妥善處理好上與下、內(nèi)與外、主與次、整體與部分、全局與局部的關(guān)系,調(diào)動一切積極因素,確保工作推進速度快、落地見效快、執(zhí)行效率高。
陳建強書記:要強化各級黨組織政治引領(lǐng),充分發(fā)揮各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用,使各級黨組織成為落實黨的路線方針政策和各項工作任務(wù)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
5.抓紀律
肖林董事長:集團各級班子要強化紀律意識,時刻繃緊講紀律做表率的弦;要樹立正確的業(yè)績觀,多做打基礎(chǔ)、增后勁、利長遠的工作;要嚴守黨紀、法律和自律三條底線,帶頭把好思想關(guān)、社交關(guān)、行為關(guān),自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈,讓干事創(chuàng)業(yè)的氛圍煥然一新,使整體凝聚力、向心力進一步提升。要下大力氣織密織牢制度籠子,進一步形成以制度激勵約束、以制度管人管事管權(quán)、以制度執(zhí)行落實、以制度檢驗成效的良性機制,真正做到制度“實用、管用、好用”;要充分認識到“再好的制度不執(zhí)行等于零”,不能說在嘴上,掛在墻上,寫在紙上,把制度當“稻草人”“橡皮筋”,而應(yīng)落實在實際行動上,體現(xiàn)在具體工作中。
陳建強書記:要強化落實“一崗雙責”,落實全面從嚴治黨主體責任,嚴格執(zhí)行紀律、強化執(zhí)紀問責,在集團上下營造風清氣正的良好氛圍。