本次案例研討會由“強基提質(zhì)”智庫工作坊學(xué)員徐浪進行專題分享。徐浪結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)施工企業(yè)競爭加劇、建材價格上漲、建安投資增多、融資難度大、資金利息高等行業(yè)現(xiàn)狀，以實際房地產(chǎn)開發(fā)項目為例，具體分析施工過程中的五大工法、四個穿插、三項前置，注重闡述鋁合金模板工法、爬架工法、全砼外墻工法、預(yù)制隔音板工法、預(yù)制樓梯工法五個方面。

   案例研討會上，參會人員踴躍發(fā)言、各抒己見，從理論和實務(wù)多角度意見輸出。同時，集團工程管理中心結(jié)合集團公司項目管理實際提出了優(yōu)化建議和措施。隨著研討的深入，繼而引申出保質(zhì)保量保工期、降本增效、穿插施工落地等相關(guān)問題的進一步討論。

   “強基提質(zhì)”智庫工作坊旨在充分挖掘集團經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)一線寶貴經(jīng)驗，本次借助研討會、微信推廣的形式，促進優(yōu)秀經(jīng)驗在集團各板塊、各單位推廣。接下來，人力資源中心將繼續(xù)搭建人才交流、業(yè)務(wù)探討等平臺，營造集團公司學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)的濃厚氛圍，促進理論與實務(wù)的深度融合，讓思想百花齊放，讓力量充分凝聚，助推綿投集團高質(zhì)量發(fā)展。