“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”。以儉興企是企業(yè)切實(shí)踐行國家全面節(jié)約戰(zhàn)略，保持艱苦奮斗本色，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，康來物業(yè)公司積極響應(yīng)集團(tuán)節(jié)能降耗號(hào)召，自綿投集團(tuán)“以儉興企 創(chuàng)效有我”行動(dòng)開展以來，公司結(jié)合自身實(shí)際，定目標(biāo)、出實(shí)招、亮對策、抓落實(shí)，“物”盡其用，多“管”齊下，持續(xù)壓降非必要性、非有效性費(fèi)用支出，不斷提升精細(xì)化管理水平和成本管控能力，奮力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

多“管”齊下

一是周密工作部署。自集團(tuán)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，康來物業(yè)公司迅速行動(dòng)，第一時(shí)間制定了《康來物業(yè)“以儉興企、厲行節(jié)約”工作方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定工作措施和實(shí)施步驟，明確任務(wù)分工和工作責(zé)任，確保專項(xiàng)行動(dòng)有效開展，勤儉創(chuàng)效取得實(shí)效。

二是建立長效機(jī)制。公司制定了《全面預(yù)算管理制度》《節(jié)能降耗管理辦法》，從頂層設(shè)計(jì)上嚴(yán)控預(yù)算管理，細(xì)化成本開支項(xiàng)，將成本控制責(zé)任落實(shí)到人。進(jìn)一步規(guī)范了各物業(yè)項(xiàng)目地下車庫、公共區(qū)域照明，節(jié)日亮化，綠化和公共區(qū)域用水，辦公室能耗管理具體措施，在滿足自身服務(wù)定位和功能使用需求的前提下，達(dá)到節(jié)能降耗的管理目標(biāo)。

三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。公司工程部對項(xiàng)目能耗使用負(fù)全面管理責(zé)任，每月對各項(xiàng)目進(jìn)行能耗用量分析并納入項(xiàng)目季度考核,對通過節(jié)能技改或自身管理大幅降低能耗用量的項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，常態(tài)化落實(shí)管理要求，通過逐步改進(jìn)提升、循序漸進(jìn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

“物”盡其用

一是嚴(yán)控運(yùn)營成本。嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)儉要求，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，運(yùn)用專業(yè)的管理軟件從采購、報(bào)銷、管理、盤點(diǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格成本把控，提升資產(chǎn)使用壽命，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

二是降低維修成本。公司秉承“多做預(yù)防性維保，少做事后維修，使物業(yè)保值增值”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)施設(shè)備年度保養(yǎng)、維修標(biāo)準(zhǔn)及周期計(jì)劃規(guī)范》，確保各項(xiàng)目配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低設(shè)施設(shè)備維修率和維修成本。

三是推進(jìn)節(jié)能降耗。對公司管理服務(wù)項(xiàng)目公共區(qū)域能耗實(shí)行目標(biāo)管理和月度監(jiān)控分析，發(fā)現(xiàn)異常立即核實(shí)整改。針對南河廣場等新項(xiàng)目制定了長明燈改聲光控的照明技術(shù)改造方案，改造完成后預(yù)計(jì)節(jié)約用電30%左右。在保證業(yè)主正常生活和服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目結(jié)合自身的特點(diǎn)，在樓道、走廊、停車場、庭院等公共區(qū)域采取間隔亮燈、分時(shí)段亮燈、隨手關(guān)燈等方式節(jié)能降耗。一季度公司77%的住宅項(xiàng)目能耗同比大幅下降，共節(jié)約用電19127度。

 康來物業(yè)公司將把勤儉節(jié)約理念融入日常管理，持續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，將繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理，立足實(shí)際，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，夯實(shí)勤儉辦企作風(fēng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。