制度建設(shè)工作，是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是加強(qiáng)企業(yè)管理、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要保證。為適應(yīng)西津物流發(fā)展需要，解決管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，實(shí)現(xiàn)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司群教活動(dòng)制度整改工作要求，西津物流認(rèn)真加強(qiáng)公司制度建設(shè)，積極建立較為全面、系統(tǒng)的管理制度體系。
西津物流領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視制度建設(shè)工作。從今年7月以來，對(duì)自身現(xiàn)有制度認(rèn)真梳理，遵循集團(tuán)公司原則性規(guī)定的基礎(chǔ)上，從西津物流實(shí)際工作出發(fā)，廣泛征求員工意見，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修訂和完善。截至目前，已陸續(xù)制定、完善并發(fā)布了《規(guī)章制度管理辦法》、《周例會(huì)管理制度》、《出勤管理辦法》、《收發(fā)文管理制度》、《業(yè)務(wù)接待費(fèi)用管理辦法》、《印章管理辦法》、《員工關(guān)系管理辦法》、《人事檔案管理辦法》等系列行政、人事管理制度。這些制度的制定和執(zhí)行，對(duì)于明確工作流程，規(guī)范西津物流管理起到了重要的作用。
制度建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，是西津物流當(dāng)前及今后的一項(xiàng)重要工作。在今后的工作中，西津物流將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，重落實(shí)，抓執(zhí)行，并根據(jù)西津物流群教活動(dòng)制度整改方案，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，規(guī)范車輛管理、辦公用品管理、會(huì)議管理、出差管理等，制定績效管理辦法和激勵(lì)機(jī)制，建立健全西津物流制度體系，為西津物流經(jīng)營活動(dòng)、管理工作提供依據(jù)，確保各項(xiàng)工作有“法”可依，有“章”可循，為西津物流的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。
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