截至6月30日，西津物流上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收14.94億元，完成年度目標(biāo)的65% ，同比增幅76%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)725.48萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)的50.03%，同比增幅36.23%。

今年以來，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，西津物流上下團(tuán)結(jié)一心，咬定目標(biāo)、鉚足干勁，振奮精神、頂壓奮進(jìn)，以“開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺”的決心和行動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)、拼經(jīng)濟(jì)，全力以赴“向前沖”，全面實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過半”目標(biāo)。

強(qiáng)黨建引領(lǐng)，融合共進(jìn)聚力發(fā)展。公司黨支部緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)中心工作，以“第一議題”、“三會(huì)一課”、主題黨日等為抓手，加強(qiáng)黨員干部理論武裝，凝聚思想共識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)黨支部前置審議，上半年共前置審議74項(xiàng)。扎實(shí)開展“一線創(chuàng)優(yōu)年”系列活動(dòng)，形成以“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”為“點(diǎn)”，以“黨員先鋒隊(duì)”為“線”，“黨員責(zé)任區(qū)”為“面”，以“黨建品牌創(chuàng)建”為體的“點(diǎn)線面體”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮黨支部的“紅色堡壘”作用和黨員的先鋒模范作用。

抓業(yè)務(wù)拓展，經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)提升。緊盯市場(chǎng)，精準(zhǔn)分析、把握市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，摸市場(chǎng)、找項(xiàng)目、訪客戶、尋機(jī)遇，穩(wěn)固拓展基礎(chǔ)建材貿(mào)易業(yè)務(wù)。經(jīng)過努力，上半年，新增“達(dá)鋼”“都鋼”兩個(gè)鋼材品牌，從資源上進(jìn)一步保障不同區(qū)域、不同客戶對(duì)品牌、運(yùn)輸成本等的多元化需求；鋼貿(mào)業(yè)務(wù)拓展力度加大，與瀘州智同釩鈦等上下游單位的合作力度加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)鋼材貿(mào)易收入約14.3億元，保證公司營(yíng)收規(guī)模；新項(xiàng)目、新客戶拓展取得成效，新取得中建八局前沿科技城項(xiàng)目等5個(gè)項(xiàng)目建材合作業(yè)務(wù)，其中四川路橋成達(dá)萬(wàn)高鐵項(xiàng)目砂石業(yè)務(wù)，是公司成立以來中標(biāo)金額最大的國(guó)家大型基建項(xiàng)目，預(yù)計(jì)供應(yīng)超118萬(wàn)噸；新拓展重慶對(duì)外建設(shè)集團(tuán)等合作單位5戶，為“雙過半”目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及后續(xù)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定開展提供了有力支撐。

抓款項(xiàng)回收，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全面梳理公司應(yīng)收賬款，針對(duì)每一筆應(yīng)收賬款制定回款計(jì)劃，明確具體措施、完成時(shí)限，落實(shí)責(zé)任人，確保資金安全。嚴(yán)格按照制度規(guī)定，區(qū)分不同類型款項(xiàng)，分別采取停止供貨、協(xié)商、發(fā)催款函或律師函、訴訟等不同措施進(jìn)行催收，維護(hù)公司合法權(quán)益。上半年，多措并舉回收逾期欠款737.78萬(wàn)元，6個(gè)項(xiàng)目款項(xiàng)已全部結(jié)清，多個(gè)項(xiàng)目回款明顯改善。截至6月底，公司應(yīng)收賬款壓降率達(dá)到8%。

抓風(fēng)險(xiǎn)防控，確保合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。落實(shí)風(fēng)控機(jī)制，充分發(fā)揮公司風(fēng)控管理委員會(huì)、風(fēng)控部門以及內(nèi)控管理專項(xiàng)工作小組作用，各司其職，規(guī)范公司業(yè)務(wù)拓展、強(qiáng)化內(nèi)部制度執(zhí)行等，提高公司風(fēng)險(xiǎn)防范水平。上半年，共召開風(fēng)控管理委員會(huì)會(huì)議7次，審議議題9項(xiàng), 風(fēng)控部門前往重慶、成都等地實(shí)地考察新項(xiàng)目4個(gè)，出具項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告9個(gè)，組織開展內(nèi)控檢查2次。全面啟動(dòng)“合規(guī)管理建設(shè)年”專項(xiàng)行動(dòng)，全員簽訂合規(guī)承諾書，多輪次開展合規(guī)培訓(xùn)等。開展制度建設(shè)“回頭看”，完成《管控總則》等9項(xiàng)制度的制定和修訂，進(jìn)一步完善公司制度體系，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供制度保障。

抓開源節(jié)流，助力降本增效發(fā)展。用好用活金融政策，在增效上持續(xù)下功夫，主動(dòng)與華夏銀行、浦發(fā)銀行等對(duì)接，通過金融工具進(jìn)行錯(cuò)配，不斷優(yōu)化資金使用，實(shí)現(xiàn)資金使用降本增效超600萬(wàn)元。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格成本費(fèi)用管控，減少非必要開支，從用水、用電、辦公用品使用等細(xì)微處入手，扎實(shí)推進(jìn)“以儉興企、厲行節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)，全員參與，開源節(jié)流，降本增效。

盤點(diǎn)成績(jī)鼓干勁，重整行裝再出發(fā)。下半年，西津物流將緊盯目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，抓經(jīng)營(yíng)、拼經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)合規(guī)，在穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)有建材貿(mào)易業(yè)務(wù)的同時(shí)，持續(xù)加大新品類、新項(xiàng)目、新客戶拓展力度，挖存量找增量，持續(xù)提升公司盈利能力，真抓實(shí)干、精準(zhǔn)發(fā)力，奮力沖刺“全年紅”。