會(huì)上強(qiáng)調(diào)，土地公司應(yīng)加強(qiáng)與集團(tuán)各中心的溝通學(xué)習(xí)，在原有制度和管理經(jīng)驗(yàn)上不斷完善和總結(jié)，使土地公司的制度、規(guī)定、業(yè)務(wù)流程更加的科學(xué)合理，最終才能更好的執(zhí)行，從而推動(dòng)土地公司的快速發(fā)展。土地公司總經(jīng)理陳平對(duì)年初以來的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行情況做了總結(jié)，從“公司現(xiàn)狀、亟待解決的問題、發(fā)展要求和今后的工作思路及方向”四個(gè)方面提出了建設(shè)性意見。

會(huì)上，集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理?xiàng)畹厍嗑土⒆阌诩瘓F(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)土地公司特點(diǎn)，要求土地公司目前一是要加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，把好業(yè)務(wù)流程關(guān)；二是要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善更加符合土地公司發(fā)展的管理體系；三是要研究土地公司發(fā)展規(guī)劃問題，立足主業(yè)，兼顧輔業(yè)，全力開拓市場(chǎng)；四是要落實(shí)與新成立的城南新區(qū)項(xiàng)目部的職能劃分，強(qiáng)化協(xié)同，“輕裝上陣”。

研討會(huì)期間，土地公司領(lǐng)導(dǎo)班子還以“集思廣益謀發(fā)展、查漏補(bǔ)缺促正規(guī)”為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)要求集團(tuán)各中心對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源、工會(huì)、黨群管理等內(nèi)容進(jìn)行了檢查督查，同時(shí)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)、管理職責(zé)、管理模式、管理流程等方面進(jìn)行了認(rèn)真梳理，與會(huì)人員一致認(rèn)為，土地公司目前工作的重點(diǎn)是必須制定好企業(yè)發(fā)展方案、梳理業(yè)務(wù)流程、細(xì)化黨群工作和建立完善各項(xiàng)管理制度。

此次研討會(huì)是土地公司成立以來，集團(tuán)各中心第一次為其進(jìn)行全面 “會(huì)診”，該會(huì)議對(duì)土地公司轉(zhuǎn)型期發(fā)展及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理起到了積極推動(dòng)的作用，對(duì)于集團(tuán)公司的統(tǒng)籌發(fā)展具有重要意義。

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（土地公司）